planeacionestrategica (coachejecutivo)

Velazquez Coaching

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

El arte de construir tu propio futuro

Problemas de ejecución de la estrategia

No hubo sesiones de planeación.
No hay congruencia en lo que se quiere y se hace.
Los involucrados no van hacia el mismo lugar.
Menos del 10% de las estrategias formuladas son efectivamente ejecutadas. Revista Fortune.
Una mala ejecución y no una mala estrategia es la responsable del 70% de los fracasos de la organización. Revista Fortune.
El 77% de los ejecutivos creen que sus gerentes dedican mucho más a la operación que a la estrategia. Herramientas y técnicas de gestión. Bain & Comp

Un estudio concluyó que el 35% del valor de las organizaciones no es financiero.

Los factores:

Ejecución de la estrategia.
Calidad de la estrategia.
Credibilidad de la gerencia.
Innovación.
Atraer y retener talentos.

"Measures that matter" Ernst & Young LLP

Implementar la estrategia

Si no lo puedo medir, no lo puedo gestionar.
Si no lo puedo gestionar, no lo puedo mejorar.
¿Cómo comunicar e implementar si no la puedo describir?
¿Cómo puedo implementar la estrategia si no puedo medir sus resultados.

Estrategia es:

El plan de juego de la organización.

Es el medio para alcanzar el futuro deseado.

Conjunto de metas y objetivos.

Es la forma en que la organización busca cumplir su misión y visión.

Sobre la importancia de la planeación estratégica:

Las organizaciones no pueden hacer lo que no saben y no pueden saber lo que no ven.

Los "desastres" en la organización no son cosas fortuitas, sino que están arraigados en la política, estructura, cultura y los recursos humanos de las organizaciones.