วัตถุประสงค์

• เพื่อพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ของตนเอง

• เพื่อค้นพบแนวทางในการพัฒนาหน่วยงานและผู้ใต้บังคับบัญชาไปสู่การคิดสร้างสรรค์

• ผู้ร่วมสังสรรค์

• ผู้บริหาร ระดับสูง

• ระยะเวลา

• 1 วัน (6 ชั่วโมง)
  

• หัวข้อหลัก

• ความคิดสร้างสรรค์กับการพัฒนาธุกิจและองค์กร

• ค้นพบและทำลายกรอบที่ครอบความคิดของผู้ใต้บังคับบัญชา

• การผสมผสานการคิดแบบ Divergent และ Convergent ในการคิดสร้างสรรค์

• การบริหารจัดการให้ความคิดสร้างสรรค์คงอยู่และงอกเงย ด้วยการนำ 6F’sของกระบวนการคิดสร้างสรรค์?

• เทคนิคในการคิดสร้างสรรค์
  จะพัฒนาคุณสมบัติทั้ง 3 ประการ (humility, tenacity and curiosity) เพื่อเป็นผู้นำที่สร้างสรรค์ได้อย่างไร?

• จะสร้างบรรยากาศแห่งการคิดสร้างสรรค์ในหน่วยงานได้อย่างไร?

• ผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นนักคิดสร้างสรรค์ประเภทใดใน8ประเภท?

• จะมอบหมายงานสร้างสรรค์แบบใด ให้กับใครจึงจะได้ผลสูงสุด?

• 11.5 เทคนิคในการบริหารให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ที่รวบรวมมาจากองค์กรที่สร้างความแปลกใหม่ของโลก

• การนำหลัก 4M’s มาใช้ในการบริหารหน่วยงานให้เกิดการคิดสร้างสรรค์