 各位PMP及各界關心88風災的朋友大家好，我是專案管理師協會 周龍鴻 roger PgMP
來自台灣各界投入88水災第一階段的協助，如財力、物力及人力已陸續挺進災區，面對後續防疫、重建等等即將展開的階段性計劃及實施。身為PMP的我們可以做些什麼呢？請大家集思廣益。
協會觀察目前各界的動員情況，發現雖然大量的捐助湧入，但在缺乏完整、有效的指揮體系下，似乎很多資源沒辦法即時到位，請益紅十字會秘書處處長陳世人PMP，他表示：「若能用專業知能進行救災，將比單純熱心投入更有效百倍！因為救災是需要預先準備、完善評估與專案計畫的。但相關單位始終無法從過去的災難中記取教訓。平常我們要做備災工作，就只能靠紅十字會這個民間團體苦苦撐持。災難來了，有關部門也無法做有效指揮，最簡單的例子是民眾想要捐物資，但權責單位不了解妥善管理物資，造成現在災區堆滿了一堆無法分類的物資...」。
在88災難發生的隔一週，協會理事長周龍鴻 roger,PgMP即以專案管理師協會名義號召PMP志工加入了協會發起的 “88災難專案重建與預防的WBS制定” Program。協會總人數約1000位以上PMP會員，竟然有300位PMP志工加入了這個Program的團隊(志工募集狀況如附件02)。我們由災害防救法的第三十六條(為實施災後復原重建，各級政府應依權責實施下列事項…)的16項重建專案分類，再加上我們訪談了紅十字總會及慈濟高階，展開了如下圖2頁的典型的重建專案共18個專案類型的WBS。這些專案WBS我們都充份置入了災難預防的概念，由300位PMP志工共同完成。完成日約在九月中旬
我們期望透過了解目前急迫的後續專案工作，來為這些重建專案製作WBS，並提供完整的專案操作方式協助政府及民間單位把資源放在正確的地方。基本上，我們會以WikiPedia（維基百科http://zh.wikipedia.org/：可自由修訂內容的網路百科全書）的精神及方向，在自由公開並可互相修正的原則下來進行，最後會由協會邀請專業人士修訂，再匯整成範本，提供完整的重建工作WBS資料給相關單位參考運用。
平台維護人: 張誌麟,PMP
e-mail: richard@mail.nsysu.edu.tw
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最近的通告
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88災後重建與預防計畫＝第三次小組會議--(第5、7、20、24、25、26、28、29組)9/09會議紀錄
88災後重建與預防計畫＝第三次小組會議--(第5、7、20、24、25、26、28、29組)9/09會議紀錄
日期: 2009/9/09
(三) 晚上21:50-00:50
地點: SKYPE虛擬會議
出席人員共 ...
張貼者：2009/9/10 上午12:25wang kofan
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88災後重建與預防計畫＝第三次小組會議--(第3、4、12、14、15、16、17、19、23組)9/08會議紀錄
88災後重建與預防計畫＝第三次小組會議--(第3、4、12、14、15、16、17、19、23組)9/08會議紀錄
日期: 2009/9/08
(二) 晚上21:30-00:30
地點: SKYPE虛擬會議 ...
張貼者：2009/9/8 下午11:32wang kofan
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88災後重建與預防計畫＝第三次小組會議--(第1、2、6、7、8、11組)9/07會議紀錄
88災後重建與預防計畫＝第三次小組會議--(第1、2、6、7、8、11組)9/07會議紀錄
日期: 2009/9/07
(一) 晚上21:30-00:30
地點: SKYPE虛擬會議
出席人員共8人 ...
張貼者：2009/9/8 下午11:32wang kofan
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88災後重建與預防計畫＝第三波第二次小組會議(第20、23-29組)9/02（三）會議紀錄
88災後重建與預防計畫＝第二次小組會議(第20、23-29組)9/02會議紀錄
日期: 2009/9/02
(三) 晚上21:30-23:50
地點: SKYPE虛擬會議
出席人員共10人: 發起人roger/秘書長 ...
張貼者：2009/9/3 上午12:20wang kofan
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88災後重建與預防計畫＝第二次小組會議(第3、12-19組)9/01會議紀錄
88災後重建與預防計畫＝第二次小組會議(第3、12-19組)9/01會議紀錄
日期: 2009/9/01
(二) 晚上21:30-23:30
地點: SKYPE虛擬會議
出席人員共11人: 發起人roger/秘書長 ...
張貼者：2009/9/1 下午10:50wang kofan
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已退休張州男顧問(前中華工程副總)對災後重建專案的意見 供各組組長參考
2009.8.27
周理事長：
救助水災14項管見，請參考。
88水災的嚴重性超越50年87水災
50年前的人很理性、很堅強
現代社會太自由、太雜亂、不容易滿足、容易怪東怪西、有心人又多。
於是一場超大水災，搞得怎麼做都不行，一再把國家元首當小孩罵，被罵亦有口難言。
危機也是轉機，PMP宜掌握先機，好好的發揮 ...
張貼者：2009/8/30 下午8:18龍鴻周
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08/30到前線旗山災區重建五校臨時校區勘查確認WBS手冊方向 及重建現場照片集 供各組組長參考
88專案組長/副組長,今天到旗山災局勘查遠東集團的指揮官黃博仁PMP在旗山災區重建五校的臨時校區, 巧遇教育處處長如圖片1, 博仁確認300位PMP志工合著WBS重建計畫的方向是正確的. 如此更堅定我們完成此鉅作的意志他說在前線單位的專案經理只能用"亂"字來形容他們無頭緒, 我們建立的WBS正是提供前線單位一個很好的Guideline 及 SOP.少數的組長告訴我失去熱心的志工認為我們做的事情緩不濟急, 事實上我們的WBS手冊是為了日後重建時程長達半年到2年的專案, 日後更是可以應付其它災難, 這是PMP的預防精神. 我們如此統整所有災後專案是對的, 政府也不會如此冷靜來統整這裡頭的所有重建專案.建議您把這封及下一封信的重建災區的照片寄給您的組員 ...
張貼者：2009/8/30 下午8:16龍鴻周
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感謝組長的力挺
感謝葆璋兄呀,有願就有力, 願有多大, 力量就有多大.這次roger之所以會冒險深入災區(媒體已把災區描繪地像疫情區一般)是因為我身為領頭雁, 若是不能以身作則, 如何帶領300位志工把這個偉大WBS鉅作完成呢? 大家不用像我深入前線, 但是可以電話訪談這些在前線，曾在前線的專家, 或日後要參加重建的專家即可. 我們已用最好的專案管理技巧, 把整個專案範圍縮小到最小(3張WBS, 為期2週, 大家現在已用到緩衝時間), 最把PMP能見度最大的效益擴大到最大. 若是這麼小的專案範圍， PMP 群體還是無法完成, 那就有愧 " PMP" 這三個字了.各組的志工不是每一位都可以動起來, 教大家兩個法則一定可以動起來.1.以身作則2 ...
張貼者：2009/8/30 下午8:05龍鴻周
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