學校財團法人改辦之原因

台灣的少子女化問題日益嚴重，110 學年高中新生人數為 21.1 萬人，接著逐年遞減至 114 學年剩 18.3 萬人，依照長期的人口推估，10 年後的新生兒數會再掉到 15.9 萬人。

少子女化衝擊造成私立學校經營日益險峻艱困，私校面臨招生不足的生存危機，在整體學生數不足，國中畢業生和家長的升學選擇，普遍先公立學校後私立學校、先高中後高職的觀念依舊，私立職校難有生存空間，且政府多年不調漲學雜費，要求私校負擔歷年退休人員超額年金，學校人事成本過高，預算赤字多年。

學校自 98 學年起，連年虧損，歷年累積赤字高達 1 億 3 仟多萬，為避免學校持續虧損，最後因財務狀況惡化而影響未來師生權益，經第 17 屆第 9 次董事會議提案討論決議，將學校轉型改辦列為未來目標。學校依董事會指示，啟動程序，進行校內教職員溝通，經 110 年 9 月 10 日 110 學年度第 1 次臨時校務會議提案，決議通過 111 學年度停招，再經 110 年 9 月 23 日第 18 屆第 1 次董事會決議通過，提出停招申請，於 111 年 3 月 25 日經教育局新北府教技字第1110556203 號文同意核准。

再經 111 年 7 月 28 日董事會議提案討論，學校法人擬於 113 年 6 月全校學生畢業後停辦。經 111 年 8 月 26 日 111 學年度第 1 次校務會議提案，決議通過113 學年度學校停辦，再經 111 年 10 月 6 日第 18 屆第 3 次董事會決議通過，提出停辦申請，經新北教技字第 1121712932 號函核准同意。

台灣受少子女化影響，高中職學生人數比，從過去 3：7 的比例，至 108 學年度高職生源占總人數比例已跌破 5 成，使高職招生更為困難。學生人數不足，學雜費收入無法負擔學校人事成本，自 98 學年起全校教職員努力投入招生工作，積極拜訪鄰近國中，尋求合作與宣傳機會，於各重點國中路口設置路燈廣告，於國中端社團時間進行技職宣導，支援師資。辦理就近入學招生宣導及技職宣導活動，辦理國中生職業試探寒暑假育樂營活動、新興產業職業試探親子營，邀請國中師生到校進行技職體驗活動等，104 年 8 月，附設進修學校停辦，增設電子商務科、應用日語科，努力增科招生，依然無法招足學生。學雜費收入自 104 學年2度起便不足以支應人事費用，人事費用更超過學雜費收入的 1.5 倍，財務惡化狀況日益嚴重，至 108 學年度更超過學雜費的 2.1 倍，人事費的沈重負擔已不是學校所能承受，雖逐年進行人事精簡，但仍難抵每年虧損。今日非學校辦學不力，但未來少子化趨勢日漸嚴重，公立學校已足可容納所有國中畢業生，私立職校已難有辦學空間。

為回饋社會，傳承連清傳創辦人熱心教育精神，持續公益教育，學校法人擬轉型「清傳教育基金會」，成立終身學習教育推廣中心，為終身學習教育持續貢獻心力。

資料來源：清傳學校財團法人申請113學年度改辦計畫書(113年4月)