Un approccio etico al tema della multiculturalità e dell’integrazione interculturale in azienda
Nel semestre di presidenza di CONSEL-Consorzio ELIS Enel, d'intesa con le altre aziende, si vuole affrontare il problema dell'interculturalità.
Il rischio di generare una società segregata che veda gli italiani da un lato e le comunità di stranieri dall’altro è presente infatti anche in Italia.
L'interculturalità inoltre è un'esigenza per le aziende che hanno asset operativi all'estero ed è importante anche per quelle che operano solo in Italia in conseguenza della sempre più evidente internazionalizzazione del mercato domestico.
La scuola: una risorsa da valorizzare
Il semestre si pone inoltre l'ambizioso obiettivo di creare dei processi virtuosi di confronto permanente fra imprese, scuole e università che aiuti a proporre delle soluzioni formative che siano coerenti con le esigenze sociali di integrazione e sviluppo e idonee a garantire alle aziende il recruiting di personale dotato di skills adeguati alle esigenze aziendali.
La crisi della scuola italiana, evidenziata dalle classifiche internazionali che evidenziano il calo della qualità della preparazione degli studenti italiani, rende difficile questo percorso.
Il progetto vuole creare una rete permanente che aiuti la collaborazione fra scuola e imprese, valorizzi le reciproche competenze e migliori la qualità della formazione, sia nella scuola che nelle aziende, riducendone in prospettiva i costi attraverso una maggiore efficienza complessiva del sistema.
L'internazionalità del progetto, garantita dalla partecipazione di scuole italiane e straniere, costituisce un altro elemento sfidante e viene incontro alle necessità operative delle aziende del Consorzio impegnate all'estero o sollecitate dalla progressiva internazionalizzazione del mercato domestico.
Interculturalità fra le generazioni
Un altro aspetto che il semestre intende affrontare è quello del rapporto fra le generazioni di popolazione aziendale.
La valorizzazione delle competenze e la motivazione di tutto il personale in servizio è un'altra sfida che le aziende debbono affrontare: le diverse generazioni in azienda possono cooperare alla realizzazione della mission aziendale o essere in conflitto in conseguenza del linguaggio sempre meno comune, dei mezzi tecnologici non compresi, dei percorsi di carriera che possono sopravvalutare l'apporto dei giovani.
Attraverso la creazione di meccanismi virtuosi di cooperazione il rapporto tra le generazioni può essere un'opportunità per la trasmissione delle competenze e la creazione di una cultura aziendale condivisa.
